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Team Comm 101 企业高效沟通与协作决策力｜打造信任团队的5大关键练习课
他们得到的， 你也可以拥有
在开始这段 TEAM 101旅程之前
A 类：觉察型 — 终于知道问题出在哪里
B 类：语言改变型 — 会说话了，气氛变了
C 类：关系改善型 — 氛围变了，信任起来了
D 类：影响力提升型 — 会说话 = 会领导
E 类：心理成长型 — 自信、自我、真诚
真实用户感言
一、学习前后转变类（#21–40）
二、具体练习效果类（#41–60）
三、情绪与自我觉察类（#61–80）
四、关系改善与影响力类（#81–90）
五、总结式推荐类（#91–100）
有人这样跟我说过…「案例拆解」
TEAM Comm 在企业的合作项目的案例拆解
案例1 —「总是在听，却说不出自己要什么」的总经理
案例2 —「对人太好，却常常委屈自己」的“和平型老板”
案例3 —「话很多，却没人听懂重点」的执行长爸爸
案例4 —「事业成功，却觉得人生空空的」的隐形焦虑者
案例5 —「带人带心，但心里好累」的温柔领导者
案例6 —「被当老好人，但没人听我」的低声量主管
案例7 —「有钱有成就，却很难亲密」的高功能孤独者
案例8 —「做很多事，还是不满意自己」的完美主义执行者
案例9 —「一直在奋斗，却不确定自己是谁」的“拼命三郎”
案例10 —「人前光鲜，夜里常常掉泪」的隐性崩溃者
案例11 —「想转型，但卡在不知道怎么说服团队」的进退两难者
案例12 —「开会太多，却没时间思考人生」的惯性奔忙者
处理过的案例 副总的无力到勇于真实
Day 1：你讲得很清楚了，可他们还是不懂？
反思引导与行动
正确理解：
Telegram群组打卡活动
Day 2：你以为在就事论事，其实已经在伤人
反思引导与行动
正确理解
Telegram群组打卡活动
Day 3：你觉得在引导，其实对方感受到批评
反思引导与行动
正确理解
Telegram群组打卡活动
Day 4：一句“不要想太多”，掐断了所有信任
反思引导与行动
正确理解
Telegram群组打卡活动
Day 5：你觉得啰嗦，对方才刚听懂
反思引导与行动
正确理解
Telegram群组打卡活动
What's Next for me
我体验后的下一步
案例2 —「对人太好，却常常委屈自己」的“和平型老板”
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